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2025年11月13日至14日，公司2025年新提任处级干部培训班圆满完成为期两天的线下集中培训。本次培训紧扣党中央关于建设高素质干部队伍的部署，围绕“政治能力建设、管理素养提升、领导力开展”三大核心模块，系统设计多维课程，采用线下培训与线上研学相结合的方式，全面助力新提任干部实现从“新任”到“胜任”的能力跨越。公司党委副书记朱岚出席开班式并作动员讲话。

朱岚在开班动员中指出，处级干部是公司高质量开展的中坚力量，更要将学习成果切实转化为有助于工作的实际成效。她对全体学员提出三点要求：一要政治坚定、把准方向，做胸怀大局的“明白人”；二要提升能力、锐意进取，争当改革开展的“实干家”；三要勇于担当、主动作为，成为事业开展的“领路人”。

本次集训以“铸魂、赋能、分享、跃迁”为主线，依托各领域资深专家的系统讲授，结合高强度、贴近实战的课程设置，有效助推新提任干部实现角色转换、思维升级与能力跨越。

铸魂

深学细悟

把稳思想之舵

培训首日，全体学员系统学习了《党的二十届四中全会精神解读》课程。课程深入阐释了全会的时代背景、核心要义与实践要求，引导学员准确把握“十五五”时期的战略机遇与风险挑战，切实提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。学员们一致认为，此次学习恰逢其时、内容扎实，为更好地贯彻党中央决策部署、服务国家开展大局夯实了思想基础。

赋能

重塑角色

掌握管理密钥

聚焦从业务骨干向管理者的身份转变，培训设置了《管理者角色认知》与《高效能沟通——关键对话》两门核心课程，系统夯实新任干部的管理基础。

《管理者角色认知》课程引导学员确立“责任担当者”“绩效创造者”与“团队引领者”多重身份定位，有助于其完成从“管控”到“赋能”、从“事务处理”到“价值创造”的思维转型。《高效能沟通——关键对话》课程则聚焦高风险、高情绪与意见分歧的典型沟通场景，顺利获得系统方法工具，帮助学员突破沟通盲点，营造对话安全氛围，有效提升在复杂情境下的团队协同与矛盾化解能力。

分享

内部传承

激发集体智慧

培训特别设置了内部经验分享环节，促进跨部门智慧碰撞与经验沉淀。

能源业务部火电处陈琦以“扛得起担子、扛得起担当、做得好传承、做得好平衡”四个关键词，分享了管理心得与传承智慧。工程公司第六管理事业部总经理黄星敏以“点燃团队引擎——如何激发下属的潜能与持续性”为主题，讲述了从“管控者”到“点燃者”的思维转变历程，分享了顺利获得明确目标、有效授权与精准反馈来激发下属潜能的具体路径。

这种“身边人讲身边事”的鲜活形式，显著增强了培训的亲和力与实效性，充分彰显了公司内部知识共享与传承的深厚力量。

跃迁

实战模拟

淬炼经营思维

压轴环节，《经营思维与领导力跃迁》实战沙盘将培训推向高潮。学员置身模拟经营的“航海时代”，在资源有限、竞争激烈的环境中召开战略决策、资源调配与团队协作。课程尾声，学员们意犹未尽，围绕沙盘推演中的关键决策与实战挑战展开了热烈讨论，持续分享所思所获，现场气氛活跃。这场沉浸式的“思维风暴”，有助于学员从“职责执行者”到“战略经营者”的角色认知跃迁，在实践中提升了经营思维与领导力水平。

延续

学无止境

蓄力迈向新征程

线下集训虽告一段落，学习征程仍在延续。学员普遍反馈，本次培训内容务实、方法实用、收获丰硕，特别是实战模拟与内部分享环节广受好评。下一步，全体学员将转入线上学习阶段，围绕《六维领导力》《绩效评估与改进》《经验萃取技术》等五门课程持续深化学习，不断拓宽能力边界，以更加全面的履职能力奔赴新征程，为公司高质量开展注入源源不断的中坚力量。